Desarrollo de equipos humanos

Mirar desde afuera para ayudar a construir desde adentro.

Acompaño a CEOs, fundadores, líderes y emprendedores en la responsabilidad, y también el privilegio, de hacer crecer una organización.

Contacto Cómo trabajo

Atracción de Talento · Dirección de Personas · Desarrollo Organizacional

Sol Serna sonriendo, con blazer beige y remera blanca
Propósito

Cuando las personas encuentran un lugar donde pueden desarrollarse y desplegar todo su potencial, brillan. Y así las organizaciones crecen con ellas.

Sol Serna sentada en el piso con su notebook, acariciando a su perro
Sol, trabajando cerca de su gente, incluido el perro.
Quién soy

La potencia de lo colectivo

Aprendí a trabajar con organizaciones porque primero aprendí lo que significa ser parte de un equipo.

Antes de estudiar Recursos Humanos y formarme como Coach, el deporte fue mi primera escuela. Durante más de veinticinco años jugué al hockey, integré equipos de alto rendimiento y representé a la Argentina.

+25 añosde hockey en equipos de alto rendimiento
Argentinarepresentada como deportista
Áreas de Personascreadas y lideradas en organizaciones

Esa experiencia moldeó mi forma de entender los equipos: detrás de cada resultado hay un proceso, la confianza se construye y se entrena, cada rol importa y un equipo logra lo que ninguna individualidad alcanza sola. Las organizaciones funcionan de manera muy parecida, y por eso elegí dedicar mi carrera a acompañarlas.

No hay estrategia que pueda sostenerse sin las personas que la hacen posible.

Así nació Sol Serna, SER humaNA: un espacio para acompañar a CEOs, fundadores, líderes y emprendedores, con mirada estratégica y sin perder de vista lo esencial. No creo en recetas universales: creo en escuchar, comprender y construir a partir de la realidad de cada organización.

Cómo trabajo

Un camino claro, en cuatro momentos que se conectan

Cada proceso empieza por entender dónde está la organización, qué necesita y hacia dónde quiere ir.

  1. Diagnosticar para comprender

    Escuchar y observar para entender qué está pasando y dónde conviene poner el foco.

  2. Ordenar para dar claridad

    Revisar estructuras, responsabilidades y formas de trabajo para que cada persona sepa qué se espera de ella.

  3. Desarrollar para fortalecer

    Fortalecer líderes y equipos con las capacidades que cada etapa del negocio requiere.

  4. Escalar para evolucionar

    Construir bases que permitan sostener el crecimiento y avanzar con mayor autonomía.

¿Cómo puedo ayudarle?

Cuando una organización crece, lo que funcionaba ayer puede dejar de alcanzar. Una mirada externa ayuda a ordenar lo que sucede, hacer las preguntas adecuadas y decidir por dónde empezar.

En muchas PyMEs las decisiones sobre personas siguen en manos de quienes lideran el negocio. No siempre hace falta un área de RR.HH. ni sumar a alguien al staff para gestionarlas con criterio.

Preguntas para el punto de partida
  • ¿Estamos organizados para lo que hoy necesitamos?
  • ¿Tenemos los líderes y las personas que esta etapa requiere?
  • ¿Nuestra forma de trabajar está preparada para lo que viene?
Áreas de trabajo

Cuatro ejes para los desafíos de cada etapa

Acompaño a organizaciones que crecen, atraviesan cambios o necesitan ordenar y fortalecer su forma de trabajar.

Encontrar a la persona adecuada es encontrar a alguien que pueda crecer junto con el equipo y el negocio.

Cada búsqueda comienza por comprender el desafío, el rol, el equipo y el contexto. Luego diseño la estrategia y evalúo candidatos buscando el mejor encuentro entre persona, posición y organización.

Selección de perfiles
Búsquedas para posiciones de distintas áreas y niveles.
Búsquedas confidenciales y headhunting
Posiciones directivas, gerenciales y perfiles clave, con evaluación personalizada.
Perfiles tecnológicos
Procesos adaptados a la dinámica del mercado IT.
Onboarding
Acompañamiento para la llegada e integración de nuevas personas al equipo y a la cultura.
Formas de trabajar juntos

Cada organización tiene un punto de partida diferente

Podemos resolver una necesidad concreta, abordar un proyecto o construir un acompañamiento más sostenido.

Búsquedas de talento

Cuando incorporar a la persona adecuada puede hacer la diferencia.

Búsquedas para distintos perfiles, áreas y niveles, considerando el rol, el contexto, el equipo y la cultura.

Acompañamiento por proyectos

Para desafíos con un objetivo claro y un proceso con principio y fin.

Definimos en conjunto alcance, objetivos y tiempos: clima y cultura, estructura, liderazgo, procesos de Personas o gestión del cambio.

Dirección externa de Personas

Fractional HR Leader: experiencia senior con dedicación flexible.

Me integro como referente estratégica para acompañar a socios y líderes en prioridades, decisiones y evolución de la gestión de Personas.

Liderazgo interino de Personas

Para momentos de transición en los que es importante sostener el rumbo.

Acompaño temporalmente el área ante una salida, una licencia o una reorganización, hasta que asuma quien ocupará el rol de manera permanente.

Sol Serna en su escritorio, con su notebook, una taza y resaltadores de colores pastel
Contacto

¿Por dónde empezamos?

Podemos comenzar por una conversación para entender dónde está hoy la empresa y qué necesita para avanzar. Cuénteme qué está ocurriendo y evaluamos juntos el mejor camino.

También puede escribirme directamente